원문은 전통 SaaS 방식의 한계를 딱 짚어요

이제 경쟁력은 ‘코드 많이 짜기’가 아니라 ‘매출에 영향 주는 결과’로 옮겨가고 있어요.

원문은 전통 SaaS 방식의 한계를 딱 짚어요. 엔지니어링 팀이 3개월 동안 마이크로서비스를 만들고, 테스트 커버리지 95%, 무중단 배포까지 달성해도 30일 뒤 사용자 참여·이탈률·매출이 그대로인 사례를 보여주거든요.

생성형 AI가 수만 줄 보일러플레이트, API 스캐폴딩, 인프라 배포를 ‘몇 분’ 안에 처리하면서 노력 대비 산출의 공식이 깨졌어요. 기능을 더 빨리 더 많이 내는 것만으로는 해자가 안 되고, 오히려 기술부채만 쌓이기 쉬워졌다는 거예요.

결국 병목은 코딩이 아니라 문제정의와 판단으로 이동했어요. 앞으로 엔지니어링 평가는 기능 개수보다 실제 비즈니스 임팩트 중심으로 재편될 가능성이 커 보여요.